吊裝搬運(yùn)企業(yè)的幾種短視行為

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我國的吊裝搬運(yùn)行業(yè)曾經(jīng)伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，經(jīng)歷了一段快速發(fā)展的時(shí)期。2012我國經(jīng)濟(jì)增長放緩，吊裝搬運(yùn)行業(yè)整體陷入了低迷。雖然這種低迷是由于外部市場引發(fā)的，但在蘇州蘇安看來，吊裝搬運(yùn)行業(yè)陷入低迷，也有吊裝行業(yè)內(nèi)部的因素，主要表：吊裝搬運(yùn)企業(yè)的短視行為，這種短視行為也對行業(yè)發(fā)展造成了一定的困擾。

短視1：價(jià)格戰(zhàn)

后果：安全隱患

2008年之后，吊裝搬運(yùn)企業(yè)如雨后春筍般蘇州起重吊裝公司成長起來，企業(yè)的增多導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)開始，吊裝搬運(yùn)的價(jià)格一再被壓低，價(jià)格戰(zhàn)似乎成為了企業(yè)立足市場的唯一法則。造成后果是，吊裝搬運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量一直難以提升，同時(shí)，吊裝搬運(yùn)公司為了*大化利潤，對于安全的投入也開始減少，忽視操作員的培訓(xùn)和設(shè)備的維護(hù)，所以，不斷有媒體報(bào)道吊裝搬運(yùn)企業(yè)的安全事故。

短視2：大量采購

后果：財(cái)務(wù)壓力

<蘇州吊裝公司P> 2008年的金融危機(jī)促使國家出臺了4萬億投資計(jì)劃，大部分資金流向了國有企業(yè)，一批客戶為國有企業(yè)的搬運(yùn)公司因此受益，這也讓這類吊裝搬運(yùn)公司產(chǎn)生了盲目樂觀的思想，大量購進(jìn)新設(shè)備，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和還款壓力開始凸顯。蘇州蘇安也擁有大量的國有企業(yè)客戶，但是蘇州蘇安采取了較為謹(jǐn)慎的做法，所以沒有遇到財(cái)務(wù)壓力緊張的情況。

短視3：尋找新客戶

后果：長期客戶流失

不斷去尋找新客戶，能夠?yàn)楣�司帶來業(yè)務(wù)量的提升，所以很多吊裝搬運(yùn)企業(yè)都愿意在營銷、廣告上進(jìn)行投資，但是蘇州蘇安發(fā)現(xiàn)很多吊裝搬運(yùn)企業(yè)由于對于吸收新客戶投入了過多人力和財(cái)力，所以也造成了部分固定客戶和長期客戶的流失，而新客戶選擇搬運(yùn)公司常常帶有試探的考慮，還沒有成為企業(yè)的固定客戶。這樣就造成了部分搬運(yùn)公司，兩頭沒受益的現(xiàn)象。

從長遠(yuǎn)著眼，從短期著手，這對于任何商業(yè)企業(yè)來說，都是一句箴言，同樣適用于吊裝搬運(yùn)企業(yè)。

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