蘇州吊裝搬運公司安全觀：如何控制設(shè)備搬運人員不安全行為？

    蘇州吊裝搬運公司安全觀：如何控制設(shè)備搬運人員不安全行為？

    編者按：蘇州蘇安研究認(rèn)為，目前設(shè)備搬運公司對待搬運安全的態(tài)度是——碎片化的，沒有形成公司的安全體系和安全觀�；�于此，蘇州吊裝搬運公司分享自己的搬運安全觀，以供參考。

    杜邦是全球知名的石化、塑料產(chǎn)品制造企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程均有一定的危險性。根據(jù)杜邦提供的一項數(shù)據(jù)顯示：安全生產(chǎn)事故中的5%左右是由于設(shè)備不安全導(dǎo)致的，剩余的95%都是由于人為因素導(dǎo)致的。而蘇州蘇安起重吊裝有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示：設(shè)備搬運和吊裝活動中，因為人為因素導(dǎo)致的事故占到了八成左右。

    所以，蘇州蘇安人為，保證設(shè)備搬運的安全，核心工作在于控制搬運人呀不安全行為。如何控制設(shè)備搬運人員的不安全行為呢？蘇州蘇安認(rèn)為，應(yīng)該從如下四個方面著手。

    減少和杜絕違章操作

    設(shè)備搬運工作需要遵循一套流程和內(nèi)容，流程就是先做什么，后做什么。例如，吊裝設(shè)備時候，應(yīng)該先試吊，然后繼續(xù)起吊。內(nèi)容就是怎么做。例如，吊車支腿工作，內(nèi)容是全部打開，支腿應(yīng)該在同一水平線。減少和杜絕違章就是要求搬運人員按照流程和內(nèi)容進(jìn)行操作。

    增強安全意識

    擁有較強安全意識的員工，在任何一項工作之前，會這樣想——這樣做安全嗎？符不符合安全規(guī)定？而沒有安全意識的員工，會搶先做事，不想安全。增強安全意識的辦法就是獎懲兩項，獎勵安全表現(xiàn)有意者，懲罰安全意識淡薄者。

    合適的吊裝演練

    蘇州吊裝搬運公司進(jìn)行設(shè)備搬運和吊裝工作的時候，不可能照本宣科。很多流程和安全內(nèi)容是需要記憶的，甚至使其成為肌肉記憶和自主意識。這就需要反復(fù)進(jìn)行聯(lián)系，一方面讓員工對操作更加熟練，另一方面讓安全成為其潛意識的記憶。