吊裝搬運行業(yè)：打江山易 守江山難

a 2008年之前，借助快速城市化以及制造業(yè)興盛的推力，吊裝搬運服務(wù)行業(yè)迅速打下了自己的江山。根據(jù)蘇州蘇安起重吊裝有限公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年年底平均每一個城市擁有吊裝搬運企業(yè)在十五家左右，而東部城市平均擁有的吊裝搬運企業(yè)都超過了二十余家。即使在遇到2008年的全球金融危機，由于中國政府出臺的4萬億刺激計劃，大半流入了基建投資和固定資產(chǎn)投資，吊裝搬運企業(yè)依然過的很是滋潤。

但是時隔五年，吊裝搬運企業(yè)開始面臨守江山的難題。2012年，中國的吊裝搬運企業(yè)六年來首次出現(xiàn)負增長。2013年，預(yù)計行業(yè)形勢愈加不容樂觀。吊裝搬運企業(yè)守江山的不易主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

*、吊裝企業(yè)面臨財務(wù)負擔(dān)。吊裝搬運企業(yè)是一個對于金融系統(tǒng)依賴較強的行業(yè)。在寬松的貨幣政策之下，吊裝設(shè)備廠商會降低設(shè)備的首付比例，并且延長起重設(shè)備購入的付款周期。但是在貨幣政策開始出現(xiàn)緊縮的情況下，吊裝企業(yè)不僅要保證定期還款，而且在需要購買新設(shè)備的時候，承擔(dān)更高的財務(wù)成本。特別是近期各大銀行都收緊了貸款的額度，一些資金實力不濟的小吊裝企業(yè)面臨退出市場的風(fēng)險。這種情況下，自有設(shè)備占比高的企業(yè)，將會不懼貨幣政策的變化。蘇州蘇安起重吊裝有限公司80%以上的設(shè)備為自有設(shè)備，而非租賃和按揭購入設(shè)備，所以該公司負責(zé)人表示企業(yè)毫不擔(dān)心貨幣政策的蘇州吊裝公司變動。

第二、傳統(tǒng)市場的萎縮。中國經(jīng)濟的高速增長，政府固定資產(chǎn)投資貢獻能力很強。但是隨著經(jīng)濟增速的下滑，固定資產(chǎn)投資開始減小。特別是房地產(chǎn)、鐵路、公路等大項目蘇州搬運公司數(shù)量減少。而這些項目一直以來都是吊裝企業(yè)的傳統(tǒng)客戶。它們和吊裝搬運企業(yè)一榮俱榮、一損俱損。傳統(tǒng)客戶群體的萎縮，蘇州吊裝搬運公司致使很多吊裝企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之一就是從服務(wù)基建到服務(wù)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變。蘇州蘇安一直沒有受到轉(zhuǎn)型的困擾，原因就是公司定位就是服務(wù)中小企業(yè)，為中小企業(yè)提供廠房和設(shè)備搬遷服務(wù)。在很多吊裝企業(yè)把眼光開始投向中小企業(yè)的時候，蘇州蘇安已經(jīng)在中小企業(yè)吊裝搬運服務(wù)市場建立了強勢的品牌。

蘇州蘇安不僅在吊裝搬運行業(yè)打下了一片江山，而且這片江山日漸開闊、每日益增。

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