起重的“五步”工作法

      起重工作的方式方法雖然千變?nèi)f化，但也有一定的共性，真正掌握好共性，再根絕情況確定它的特殊性，就好辦得多。蘇安起重吊裝公司經(jīng)過長期的實踐，歸納總結(jié)出行之有效的“五步”工作法，介紹如下：
1、實地勘察，“看”
在每次接受一項新的起重任務(wù)后，首先到施工地點去察看：是品談開闊，還是高低不平；地面是堅實平整，還是松散坑洼；空中有無電線，周圍有無房屋、樹木影響，道路是否暢通、機械施工有無工作面；采取土法上馬是否有現(xiàn)成物件可以利用；地下是否有暗溝、溶洞等。這一步是為以后制定方案準備*手資料。

2、了解情況，“問”
此為“五步”工作法*關(guān)鍵的一步，其主要任務(wù)是：詢問設(shè)備的名稱、外形尺寸、重心及重量，在施工中有無特殊的施工技術(shù)要求。比如，設(shè)備不能有倒放，振動不能過大，表面不能磨損等，以及此設(shè)備所需搬運到達的具體位置，正式就位后的空間位置和狀態(tài)等。在了解中，要問清設(shè)備的允許捆綁點以及確定綁點后設(shè)備的強度情況等。

3、制定方案，“想”
這一步是前兩步工作的系統(tǒng)化，“想”與“做”要根據(jù)實際情況及被吊裝搬運設(shè)備的具體要求，結(jié)合技術(shù)力量、現(xiàn)有的工機具來選取吊裝搬運方案。在正式確定方案前，看哪一種方案施工時既經(jīng)濟省力又能保證絕對安全*。要考慮用哪幾種機具，有無電源，是用滾動還是用滑動的方法進行搬運；是利用地錨地物掛滑子吊裝還是立扒桿進行吊裝；滑子、鋼絲繩、卡環(huán)、卡頭等要選用多大規(guī)格；是用卷揚機作動力還是用機械作動力；地錨怎樣布置；指揮人員站在哪兒等。如用機械吊裝搬運，要選用什么樣的拖車、吊車，在多大回轉(zhuǎn)半徑中需要吊多重，鉤下高度是否能滿足需要，施工現(xiàn)場能否滿足。施工中能否達到目的，是否需要其他輔助機具配合。勞動力怎樣組織，需要哪一級的人員直接領(lǐng)導(dǎo)施工，施工中，要注意那些安全事項。要進行全面技術(shù)經(jīng)濟比較后確定方案，辦理審批手續(xù)進行施工。

4、方案實施，“干”
在方案實施中，*步要進行技術(shù)交底，一些日常工作，由班組長根據(jù)工作內(nèi)容，進行技術(shù)交底，主要講工作內(nèi)容，進行技術(shù)交底，同時確定施工負責人。較大的工程可由班組和技術(shù)員共同制定施工方案，施工前由班長組織，技術(shù)員交底。大型工程，施工方案要在上級行政、技術(shù)負責人的主持下，由干部、技術(shù)人員、工人在一起討論制定。大型工程的施工，在進行技術(shù)交底時，必須要有上一級技術(shù)負責人主持。施工方案經(jīng)審批交底后，要堅決執(zhí)行。如情況有變，須改變原方案時，要經(jīng)各級審批人員同意。還需要強調(diào)的是，工作不能干“死”，而要干“活”。起重施工方案在實施中難免發(fā)生微小的變化。因此，在干活中要靈活合理，但決不能想怎么干就怎么干，自行其是。

5、總結(jié)階段，“收”
在一項工作完畢后，一定要做到工完料盡場地清，回收工具，拾好廢料。要把工作的全部過程進行回憶，總結(jié)出哪些是對，哪些方面還存在不足的一面，哪些施工步驟是多余的，哪些還可以進行改進，能否從這一工程中找出它的關(guān)鍵點和普遍規(guī)律。對一些有價值的東西，*好作書面筆記，以便參考和提高業(yè)務(wù)水平。