蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷到東南亞利弊

    蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷到東南亞利弊
    若干年前，世界各國有了一個共識——我們生活在地球村。若干年后，各國經(jīng)濟似乎正走向封閉和割裂。這對工廠全球化布局有何影響呢？本篇分析工廠搬遷到東南亞的利弊。
    越南、泰國、老撾等東南亞國家是近些年跨國公司建廠的大熱門地區(qū)，特別是在疫情期間，越南出口超過廣東，成為熱議話題之一。那么，將工廠搬遷到東南亞地區(qū)，有什么利弊呢？
    工廠搬遷到東南亞的優(yōu)勢
    一是政治較為穩(wěn)定。
    與其它地區(qū)相比較，東南亞地區(qū)政治較為穩(wěn)定，工廠運營受到社會不穩(wěn)定沖擊的風險較小。
    二是勞動力成本較低。
    與歐美日韓以及中國相比較，東南亞地區(qū)的勞動力成本越等于中國三分之二左右，對一些勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的吸引力較大。
    三是市場潛力大。
    比如越南、印度、印尼等，都是人口大國，使得本土化市場成為可能。
    工廠搬遷到東南亞的劣勢
    一是供應(yīng)鏈的劣勢。與中國完整的供應(yīng)鏈相比較，東南亞一些國家的供應(yīng)鏈不完整。例如，工廠建立之后，可能需要進口零部件，導(dǎo)致成本上漲；
    二是基礎(chǔ)設(shè)施劣勢。例如印度等國家，道路、電力等存在不穩(wěn)定的風險，可能會導(dǎo)致工廠停工和停產(chǎn)；
    三是不特定的風險。東南亞國家在勞動力市場上，雇員擁有較大的權(quán)利，這些風險可能導(dǎo)致工廠的臨時停工。
    蘇州吊裝搬運公司總結(jié)：國內(nèi)工廠主在打算將工廠搬遷到東南亞地區(qū)的時候，應(yīng)該對目的地的優(yōu)劣勢進行分析和判斷。