蘇州吊裝搬運(yùn)公司：如何預(yù)防人為因素造成的事故

    通過對(duì)人為因素的管理，可以預(yù)防或減輕人為因素引起的事故。人的因素管理的主要策略是針對(duì)人的因素決定中固有的致因因素。這些因素包括:環(huán)境因素，工作因素，組織因素和個(gè)人因素。所有這些因素都必須單獨(dú)加以解決。

    組織的政策、程序和安排往往會(huì)對(duì)人的因素產(chǎn)生負(fù)面影響，應(yīng)加以檢討。這項(xiàng)審查必須與員工協(xié)商，通過員工代表進(jìn)行。通過這樣做，員工和管理層將達(dá)成共識(shí)

    制定對(duì)雇主和雇員都有利的政策和程序。這將極大地促進(jìn)健康和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    必要時(shí)，工作因素和環(huán)境因素也可進(jìn)行審查。對(duì)這些系統(tǒng)的全面審查將有助于預(yù)防或減輕人為因素造成的事故。

    對(duì)于人/個(gè)體的特征，訓(xùn)練已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生*好的結(jié)果。培訓(xùn)不應(yīng)該是任何形式的培訓(xùn)，而是體驗(yàn)式的培訓(xùn)。這些訓(xùn)練應(yīng)該通過個(gè)人經(jīng)歷、生活視頻、圖像和冷靜思考來灌輸情感表達(dá)。這種訓(xùn)練將趨向于建立一種意識(shí)到行為的負(fù)面后果，并相信超時(shí)往往是一種習(xí)慣。雖然培訓(xùn)的影響可能不是立竿見影的，但持續(xù)的提醒將創(chuàng)造非常需要的改變。這種改變將有助于預(yù)防或減少人為因素造成的事故。這也將改善組織的安全文化。

    人為因素造成的事故并不是不可能預(yù)防或減輕的，只需要了解問題所在，并找到正確的方法加以糾正。

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司提醒：通過預(yù)防/減輕人為因素造成的事故，減少工作場所中可預(yù)防的事故。采用本文中強(qiáng)調(diào)的策略，讓您的工作場所成為一個(gè)安全的地方。