蘇州吊裝搬運(yùn)公司：工廠搬遷測(cè)試的三個(gè)階段

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司多次強(qiáng)調(diào)過(guò)：決定進(jìn)行工廠搬遷，這是一項(xiàng)重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。

    根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個(gè)階段的測(cè)試。

    一階段:為每個(gè)新工廠確定*佳的倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)策略。

    相同的SKU通常由多個(gè)倉(cāng)庫(kù)提供給每個(gè)區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行研究。

    以在運(yùn)輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個(gè)區(qū)域和SKU找到*優(yōu)的采購(gòu)策略。分析人員應(yīng)該考慮了針對(duì)新工廠位置的三個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)場(chǎng)景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定*優(yōu)的工廠位置。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是工廠主需要考慮倉(cāng)庫(kù)的因素。比如，如果搬遷到新的地點(diǎn)，采購(gòu)的運(yùn)輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。

    二階段：尋找工廠搬遷的*佳地點(diǎn)。

    對(duì)于每個(gè)可能的工廠位置，有了*優(yōu)的區(qū)域采購(gòu)策略，分析人員就能夠比較這三種情況的成本，并在運(yùn)輸成本方面找到*佳的一種。為了使供應(yīng)鏈模型更貼近實(shí)際，模型中的需求在每次仿真運(yùn)行中都有一定的概率變化，因此分析人員將模型再運(yùn)行多次，得到每種情況下的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運(yùn)輸時(shí)間的不同，可以得到更精確的結(jié)果。根據(jù)平均運(yùn)輸成本及其概率分布，分析人員找到了工廠搬遷的*佳地點(diǎn)。

    三階段:現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施假設(shè)測(cè)試。

    為了弄清楚在倉(cāng)庫(kù)中引入小型現(xiàn)場(chǎng)制造設(shè)施是否會(huì)有回報(bào)，分析人員將它們引入模型，并再次進(jìn)行了前兩個(gè)階段的研究。然后將三個(gè)小站點(diǎn)的優(yōu)化場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與沒(méi)有站點(diǎn)的場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較的統(tǒng)計(jì)數(shù)字包括運(yùn)輸費(fèi)用和新場(chǎng)址的開辦和業(yè)務(wù)開支。

    經(jīng)過(guò)如上三個(gè)階段的測(cè)試，蘇州吊裝搬運(yùn)公司總結(jié)：工廠主就可以確定一個(gè)新的工廠位置，隨后，就可以與工廠搬遷公司洽談搬遷事宜。