蘇州吊裝公司績效工資現(xiàn)狀

    蘇州蘇安起重吊裝有限公司以為：一個設備吊裝公司的薪酬關系到公司的競爭力。更高的薪酬能夠吸引到更高技能的吊裝人才，勢必增強公司的吊裝能力。而薪酬與公司競爭力的關系，中間還需要薪酬設計。所以，蘇州吊裝公司想要討論的是設備吊裝公司績效工資的現(xiàn)狀。要將設備吊裝公司拿出來討論，一個重要的原因是設備搬運公司生于“草莽”，很多公司沒有響應的薪酬設計規(guī)劃。

    根據(jù)蘇州蘇安的觀察，吊裝公司績效工資設計，有如下幾種類型。

    一種是固定工資。設備吊裝公司給每一位員工，特別是駕駛員和搬運人員，設定一個工資額度。無論吊裝公司訂單量是多還是少，員工都會獲得這一工資。這種工資設計方式，起不到激勵作用。

    一種是“底薪+加班”。這種吊裝公司的員工都擁有一個底薪，但是設備搬運公司不同的訂單，要求的時效不同，有的設備搬運公司為了完成吊裝任務，需要經(jīng)常性加班。吊裝公司員工的工資由于“底薪和加班費”組成。這種設計方式適合訂單量較多的吊裝公司。

    一種是“底薪+公司業(yè)績”的方式。這種吊裝公司的業(yè)績變動幅度較大。員工工資的底薪較低，但是如果公司有訂單，訂單量直接與每一位員工的工資掛鉤。這種工資設計方式可以激勵員工去尋求訂單和完成吊裝任務。

    還有一種是計件工資。蘇州吊裝公司建議可根據(jù)一個團隊一個月內(nèi)完成的設備吊裝數(shù)量方法工資。很多從事鋼結(jié)構(gòu)吊裝、施工吊裝的公司會采取此種工資績效設計。