蘇州吊裝搬運(yùn)公司：吊裝行業(yè)合并如何推進(jìn)？

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司：吊裝行業(yè)合并如何推進(jìn)？

    近幾年，傳統(tǒng)行業(yè)開始出現(xiàn)一波整合高峰，包括食品、制造、餐飲等領(lǐng)域，時(shí)常出現(xiàn)大企業(yè)兼并中小企業(yè)，以及中小企業(yè)合并的案例。但是，設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，合并的案例十分少見。這是為什么呢？

    蘇州吊裝搬運(yùn)公司分析認(rèn)為，有兩個(gè)原因。

    其一，合并的成本問題。如果一家設(shè)備搬運(yùn)公司想要進(jìn)入一個(gè)新市場，它會(huì)選擇組建新的團(tuán)隊(duì)和分公司，而不是購買其它公司，因?yàn)楹喜⒌膬r(jià)格比組建新公司的成本更高。

    其二，破產(chǎn)成本問題。很多中小設(shè)備搬運(yùn)公司租用的場地屬于城郊、使用的多是臨時(shí)員工，退出行業(yè)只需要辭退員工、賣掉吊車，幾乎是零成本退出。不會(huì)破產(chǎn)和退出的代價(jià)很小，所以不會(huì)需求大公司進(jìn)行兼并。

    但是，在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來，合并又是必要的。首先，物流行業(yè)歷來具有規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大，運(yùn)營成本越低，設(shè)備搬運(yùn)屬于重型物流，也具有該該效應(yīng)。其次，一些領(lǐng)先的設(shè)備搬運(yùn)公司正在興起，他們擁有標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、裝備等核心技術(shù)，具有兼并的實(shí)力。再者，很多中小設(shè)備搬運(yùn)公司處于微利或者經(jīng)營困難的境地，有希望被兼并的需求。

    問題是——如果某吊裝公司想要兼并，如何推進(jìn)呢？

    在蘇州吊裝搬運(yùn)公司看來，設(shè)備搬運(yùn)公司推進(jìn)兼并戰(zhàn)略，需要做好三個(gè)環(huán)節(jié)。*，做好前期調(diào)查。一個(gè)地區(qū)通常都會(huì)有多家乃至幾十家設(shè)備吊裝公司，要選擇潛在的合并對象。第二，追求一加一大于二的合并效果。合并一家公司之后，可能會(huì)取得客戶、裝備或者技術(shù)，要實(shí)現(xiàn)合并公司與本公司之間的資源整合，產(chǎn)生合并效果。
    蘇州蘇安相信，隨著行業(yè)的發(fā)展，吊裝行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的企業(yè)合并、整合案例會(huì)越來越多。