設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)突出重圍“三嘗試”

    在我國(guó)搬運(yùn)行業(yè)發(fā)展了近10年之后，很多企業(yè)開始意識(shí)到前進(jìn)的阻礙，有人將其形容為四面圍墻。數(shù)量之圍：我國(guó)擁有大大小小上千家搬運(yùn)公司，每一個(gè)省市中等規(guī)模以上的搬運(yùn)企業(yè)就超過百余家，數(shù)量之多，導(dǎo)致了企業(yè)要出類拔萃，將非常艱難。價(jià)格之圍：搬運(yùn)行業(yè)的盲目惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，搬運(yùn)企業(yè)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，而不是注重服務(wù)質(zhì)量和效率的提升，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。壁壘之圍：雖然各行各業(yè)的區(qū)域壁壘已經(jīng)大大減弱，但是起重吊裝搬運(yùn)行業(yè)的壁壘，絲毫沒有弱化，反而還在加強(qiáng)，一家企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)之中，往往會(huì)面臨阻力。秩序之圍：搬運(yùn)行業(yè)目前仍然處于無序競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)常有“某地私設(shè)搬運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì)”等媒體報(bào)道，由此可知，搬運(yùn)行業(yè)市場(chǎng)秩序還需強(qiáng)化。
    如何突破四面之困，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)內(nèi)的一些搬運(yùn)企業(yè)開始進(jìn)行嘗試。
    嘗試一：跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期以來，設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍大度局限于一個(gè)市或者一個(gè)省份，但是隨著實(shí)力的日增，部分企業(yè)開始嘗試跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。具有實(shí)力的設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)會(huì)在其他省份設(shè)立分公司，采購(gòu)搬運(yùn)設(shè)備。一些實(shí)力有限的搬運(yùn)公司也會(huì)設(shè)立分部，承攬業(yè)務(wù)，由總公司派出設(shè)備進(jìn)行服務(wù)提供。
    嘗試二：聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。一些搬運(yùn)公司可能會(huì)遇到這樣的問題：一個(gè)項(xiàng)目工程量較大，自己沒有實(shí)力完成，但是又不想放棄嘴邊的蛋糕。這樣的企業(yè)可以選擇和有實(shí)力的搬運(yùn)公司進(jìn)行合作，向其分包業(yè)務(wù)，但是收取一定的費(fèi)用。也可能遇到這樣的問題：一個(gè)項(xiàng)目中的某些搬運(yùn)公司，利潤(rùn)較薄，屬于食之無肉棄之可惜。這時(shí)候，可以將這些工作外包給小型的搬運(yùn)公司。以上需求，就促進(jìn)了吊裝企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的開展。
    嘗試三：跨界經(jīng)營(yíng)。部分吊裝企業(yè)在發(fā)展的過程之中，隨著能力的增強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的搬運(yùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至拆卸、安裝、回收、運(yùn)輸?shù)鹊确矫�。以一家立足于長(zhǎng)三角的搬運(yùn)公司蘇州蘇安來說，該公司經(jīng)過十年的發(fā)展，其業(yè)務(wù)已經(jīng)從設(shè)備的搬運(yùn)，擴(kuò)展至工廠整體搬遷、吊裝設(shè)備的租賃等等，跨界經(jīng)營(yíng)規(guī)模已成雛形。
    勇于嘗試，是目前設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)尋求擴(kuò)張的*優(yōu)策略。