吊裝企業(yè)投資行為分析

獲取利潤是企業(yè)的本能所在，而資金有尋求增值的沖動。我國起重吊裝行業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，特別是2003年之后20%的年增速，使得部分企業(yè)規(guī)模劇增，積累了一定的資金實力。那么，吊裝企業(yè)的資金積累主要流向了哪里？蘇州蘇安近期通過市場調(diào)查，試圖揭開這個問題的答案。

用于設(shè)備的更新和采購。設(shè)備更新和采購在吊裝企業(yè)積累資金再投資中占據(jù)了*大的比例。在吊裝行業(yè)發(fā)展初期，由于我國金融支撐體系的不夠完善，設(shè)備的采購幾乎都是全資購買，一兩臺大型吊裝設(shè)備，就可能消耗掉一個小型吊裝公司數(shù)年的原始積累�，F(xiàn)在，企業(yè)購買一臺設(shè)備，首次只要支付少量的資金，并且可以以未來預(yù)期收入作為擔(dān)保，一邊使用，一邊還款。

用于收購和兼并其他企業(yè)。總體來看，吊裝行業(yè)目前處于產(chǎn)能過剩，表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量較多，供應(yīng)大于需求，競爭主要以價格戰(zhàn)為主�？梢灶A(yù)見，未來時期，吊裝企業(yè)之間的兼并、收購將會少見多怪。已經(jīng)有部分企業(yè)開始執(zhí)蘇州吊裝搬運公司行并購策略，并且為此準備了充足的資金。

用于設(shè)立新的事業(yè)部和團隊。蘇州起重吊裝公司初具規(guī)模的吊裝企業(yè)目前的擴張沖動十分旺盛，不斷在“大本營”周邊以及蘇州吊裝搬運公司以外的地區(qū)設(shè)備分部或者子公司，這類企業(yè)戰(zhàn)略需要大量的資金作為保障。

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